We are looking for long-term partners

The biggest advantage of our TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) study question to stand the test of time and the market is that our sincere and warm service. To help examinee to pass TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) exam, we are establishing a perfect product and service system between us. We can supply right and satisfactory OGEA-103日本語 exam questions you will enjoy the corresponding product and service. We can't say we are the absolutely 100% good, but we are doing our best to service every customer. Only in this way can we keep our customers and be long-term cooperative partners. Looking forwarding to your OGEA-103日本語 test guide use try!

We are stable and reliable OGEA-103日本語 exam questions providers for persons who need them for their exam. We have been staying and growing in the market for a long time, and we will be here all the time, because our excellent quality and high pass rate. As for the safe environment and effective product, there are thousands of candidates are willing to choose our TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) study question, why don't you have a try for our study materials, never let you down!

DOWNLOAD DEMO

The latest and specialized study materials

As everybody knows, the most crucial matter is the quality of TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) study question for learners. We have been doing this professional thing for many years. Let the professionals handle professional issues. So as for us, we have enough confidence to provide you with the best OGEA-103日本語 exam questions for your study to pass it. With many years work experience, we have fast reaction speed to market change and need. In this way, we have the latest OGEA-103日本語 test guide. You don't worry about that how to keep up with the market trend, just follow us. In addition to the industry trends, the OGEA-103日本語 test guide is written by lots of past materials' rigorous analyses. Only with strict study, we write the latest and the specialized study materials. We can say that our OGEA-103日本語 exam questions are the most suitable for examinee to pass the exam.

High quality and high pass rate

Our TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) study question has high quality. So there is all effective and central practice for you to prepare for your test. With our professional ability, we can accord to the necessary testing points to edit OGEA-103日本語 exam questions. It points to the exam heart to solve your difficulty. So high quality materials can help you to pass your exam effectively, make you feel easy, to achieve your goal. With the OGEA-103日本語 test guide use feedback, it has 98%-100% pass rate. That's the truth from our customers. And it is easy to use for you only with 20 hours' to 30 hours' practice. After using the OGEA-103日本語 test guide, you will have the almost 100% assurance to take part in an examination. With high quality materials and practices, you will get easier to pass the exam.

The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 完全なシナリオ
あなたは、臨床研究およびヘルスケアテクノロジー企業において、エンタープライズアーキテクチャ(EA)チームのエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は複数の事業部を有しており、あなたのチームはヘルスケア事業部に所属しています。
ヘルスケア部門は常に新製品を開発しており、その有効性と安全性を証明する必要があります。これは、関係する保健当局の法的要件を満たす一連の臨床試験によって行われます。臨床試験は、世界各地にある同部門の研究室で実施されています。常に多くの臨床試験が同時進行しています。ヘルスケア部門は、社内での研究開発活動に加え、産業界や学術界のパートナーと共同で、公的資金による研究プロジェクトにも携わっています。
あなたのチームは、医療研究者が臨床試験に関する情報をより容易に共有できる安全なシステムを開発するためのアーキテクチャプロジェクトに取り組んでいます。このシステムは、組織全体での連携を容易にし、外部パートナーとの安全な共同作業も可能にします。
EAチームは、医療現場における生産方法や検査手順をサポートするために必要な修正を加えたTOGAFアーキテクチャ開発手法を採用しています。管理する情報は非常に機密性が高いため、各アーキテクチャ領域においてプライバシーと安全性の懸念事項が考慮されるよう、特別な配慮がなされています。
EAチームは、試験運用への支障を最小限に抑え、新システムを段階的に導入するよう指示されている。
同社は確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ設計にはTOGAF標準を採用しています。EAの実践体制はフェデレーション型であり、部門間の相互運用性と情報共有を可能にする一方で、ある程度の独立した活動も認めています。ヘルスケア部門の副社長が、貴社のEAチームにおけるエンタープライズアーキテクチャ活動のスポンサーを務めています。
質問：
新システム導入の一環として、プロジェクトをどのように作業パッケージに分割しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 統合されたギャップ、ソリューション、および依存関係マトリックスからソリューション構築ブロックを使用して、作業パッケージにグループ化し、それらを順序付け、移行アーキテクチャ状態進化表を使用して展開を文書化します。
B) 統合ギャップ、ソリューション、依存関係マトリックスを計画ツールとして使用し、ソリューションを分類し、類似のものをグループ化し、アーキテクチャ定義インクリメント表に文書化された機能インクリメントに再グループ化します。
C) 開発または調達が必要なソリューション構築ブロックを特定し、重複を排除し、CRUD マトリックスでグループ化し、作業パッケージをランク付けし、費用対効果の高いオプションを選択し、移行アーキテクチャで展開をスケジュールします。
D) 実装要因カタログを作成し、アクションと制約を示します。アーキテクチャドメインとギャップを示すマトリックスを作成します。各ギャップについて、ソリューションを新規開発、購入、または既存製品に分類します。類似のアクティビティをワークパッケージにグループ化し、依存関係を特定し、それらを移行アーキテクチャ全体でスケジュールされた機能増分に再グループ化します。

2. 質問に答える前に、このシナリオをよく読んでください。
あなたは環境機関のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームに所属するエンタープライズアーキテクトとして雇用されています。この機関は複数の部門から構成され、環境保護、規制、保全活動の監督責任を担っています。
当該機関は、確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAプログラムに加え、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理など、様々な管理フレームワークも活用しています。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導しており、CIOはEA部門において、プロジェクトの優先アプローチとしてアジャイルなアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
同機関は、人工知能(AI)が広く普及する世界に備えている。そのため、今後AIがどのような影響と役割を果たすのかを明らかにしようとしている。
最高情報責任者(CIO)は、組織全体のサービスにAIをどのように活用できるかを検討するアーキテクチャ設計依頼を承認しました。CIOは、計画されているAIアプリケーションを拡張するために、デジタルプラットフォームへの投資を優先すると述べています。AIを使用してタスクを自動化し、業務を円滑に進めることは大きなメリットと見られています。プロセス自動化と、手作業による反復作業の効率化は、生成型AIを組織の業務に適用する主な利点として挙げられています。これには、例えば、何百通ものメールによる問い合わせを受けるヘルプセンターのエージェントのバックオフィス業務の自動化が含まれます。これにより、顧客へのサービスも向上し、より効率的でパーソナライズされた、個々のニーズに合わせたサービスを提供できるようになります。
多くの機関のリーダーは、AIへの過度な依存を懸念している。一部のリーダーは、従業員が新たなスキルを習得する必要があると考えている。一部の従業員は、AIによって職を失うのではないかと不安を抱いている。また、AIの成功に必要なデジタルプラットフォームのセキュリティとサイバーレジリエンスを懸念するリーダーもいる。
質問：
シナリオを参照してください。
EAチームリーダーは、懸念事項にどのように対処すべきか、また、プロジェクトの新しいアーキテクチャに伴うリスクをどのように管理すべきかを尋ねてきた。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 組織図を作成して、組織内の各部門間の連携を示すことをお勧めします。これにより、EAチームは、この戦略的変更の影響を受ける組織内のすべての部門を特定し、関与させることができます。次に、AI関連プロジェクトに適用できる複数のビジネスモデルを作成する必要があります。関係者との会議を開催し、モデルの解釈方法や、懸念事項がどのように対処されているかを説明します。リスク管理は、セキュリティアーキテクチャ開発の一環として行われます。
B) 主要なステークホルダーを正式に特定することを推奨します。これには、変更を成功させるために最も役立つ人々を含めるべきです。彼らのニーズに対応するためにコミュニケーションプランを作成する必要があります。このプランには、ステークホルダーの要件と懸念事項への対応に基づいてアーキテクチャの主要な特徴をまとめたレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーと面談し、彼らの懸念事項が対処されていることを確認します。開発中のアーキテクチャがリスク管理に明確に対応していることを確認します。
C) プロジェクトの影響を受ける主要人物の権力、影響力、関心を評価することを推奨します。これには、各利害関係者の立場、懸念事項、課題、文化的要因を文書化することが含まれます。この情報は、アーキテクチャの提示方法と説明方法に影響を与えます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録することができます。リスクに対処するための要件は、アーキテクチャ要件仕様書に記録し、定期的な評価とフィードバックを通じて確認する必要があります。
D) あなたは、さまざまな種類の利害関係者をグループ分けする分析を行うことを推奨します。
これらは、企業機能、エンドユーザー組織、プロジェクト組織、システム、外部などのカテゴリに分類できます。必要な情報と詳細がすべて考慮されるように、各ステークホルダーカテゴリごとにモデルを開発する必要があります。ステークホルダーとの会議を開催し、懸念事項が対処されていることを確認する必要があります。リスク管理は、実装ガバナンスフェーズで検討されます。

3. 建築景観の枠組みと、以下の各レベルの説明について考えてみましょう。
経営幹部レベルでの方向性設定。
プログラムまたはポートフォリオレベルでの効果的なアーキテクチャロードマップの策定。
A、B、Cのいずれかのレベルを、1と2で示された説明と一致させてください。

A) C. A-2、B-1
B) B-1、C-2
C) B. B-2、C-1
D) D. A-1、C-2

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、産業生産自動化向け製品を提供する企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。あなたは、会社全体にわたる責任を担うエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームの一員です。
同社は複数の製造工場を所有しており、そこで標準製品と特注製品の両方を組み立てている。
これらの各工場は、独自の計画・生産スケジューリングシステムに加え、自動生産ラインを駆動するアプリケーションおよび制御システムを運用している。
先日開催された経営会議において、競合他社が複数の計画・スケジューリングシステムを単一のクラウドベースシステムに置き換えることで生産効率を向上させた事例が議題に上がった。これにより、重複作業の削減によるライフサイクルコストの削減、ソフトウェア保守コストの低減、段階的なシステム更新のサポートが実現したという。最高情報責任者(CIO)は、自社の既存システムアーキテクチャは既に最適化されていると主張した。しかし、競合他社の業績が改善していることを受け、最高経営責任者(CEO)はクラウドベースソリューションの検討を要請した。
これを受けて、アーキテクチャ委員会は、このようなアーキテクチャ変革が効率改善につながるかどうかを調査するためのアーキテクチャ作業依頼を承認しました。あなたは、このプロジェクトにおいてアーキテクチャチームを支援するよう依頼されました。
工場管理者にとって懸念事項の一つは、生産計画とスケジューリングに遠隔集中型システムを使用する際の安全性と信頼性である。また、選定するシステムは、各工場のサプライチェーンにおける現地パートナーと連携できる必要もある。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践部門を有しており、TOGAF標準を業務の基盤としています。長年にわたり活動を続けており、EAに関するガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。
最高情報責任者(CIO)がエンタープライズアーキテクチャプログラムを後援する。
シナリオを参照してください
あなたは、建築プロジェクトをどのように開始するかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 各製造工場で一連のインタビューを実施し、ビジネス要件を把握して文書化します。これにより、システムや現地パートナーとの連携についても理解を深めることができます。ステークホルダーとその主な懸念事項をまとめたマトリックスを作成します。次に、アーキテクチャに関する主要なステークホルダーの要件を特定し、記録します。最後に、現在および将来のアーキテクチャについて、明確な高レベルの説明を作成します。
B) 現地のパートナーと一連のワークショップを開催し、彼らから要望を収集します。
ワークショップの結果に基づき、概要ビュー、高レベル要件、およびビジネス、情報システム、テクノロジーの観点からのベースライン環境とターゲット環境の高レベル定義を含む、暫定的なアーキテクチャビジョンを策定します。その後、このアーキテクチャビジョンを用いて、現地のパートナー間で合意形成を図ります。
C) 各製造工場ごとにベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャを開発し、選択されたビューポイントに対応するビューがステークホルダーの主要な懸念事項に対応していることを確認します。ビジネスケース、パフォーマンス指標、および測定基準を定義し、アーキテクチャがビジネスニーズを満たしていることを確認します。次に、アーキテクチャ間の統合ギャップ分析を実施してアプローチを検証し、目標状態を達成するために必要な機能強化を決定します。
D) サプライヤーから情報を収集し、現在承認済みのサプライヤーリストに掲載されているサプライヤーに対して一連の説明会を実施します。調査結果に基づき、概要ビュー、高レベル要件、およびビジネス、情報システム、テクノロジーの観点からのベースライン環境とターゲット環境の高レベル定義を含む、暫定的なアーキテクチャビジョンを定義します。その後、このアーキテクチャビジョンを使用して、主要なステークホルダー間の合意形成を図ります。

5. 次の記述について考えてみましょう。
個別のプロジェクトは、それぞれ独自の ADM サイクルを同時に実行することができ、異なるプロジェクト間には関係性があります。これは何を示しているのでしょうか？

A) エンタープライズアーキテクチャ
B) 要求事項管理
C) 反復
D) 実施ガバナンス

Solutions: